، منح إلى غير الموظفين الأسهم خيارات

الصفحة الرئيسية 187 المادة 187 خیارات الأسھم للموظفین صحائف الوقائع عادة ما تستخدم خطط خیارات الأسھم کوسیلة للشرکات لمکافأة الإدارة العلیا والموظفین الرئیسیین وربط مصالحھم مع مصالح الشرکة والمساهمین الآخرین. بيد أن المزيد والمزيد من الشركات تعتبر الآن جميع موظفيها مفتاحا. ومنذ أواخر الثمانينيات، ازداد عدد الأشخاص الذين لديهم خيارات الأسهم بنحو تسعة أضعاف. في حين أن الخيارات هي الشكل الأكثر وضوحا للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق تقدير الأسهم نمت في شعبيتها وتستحق النظر أيضا. ولا تزال الخيارات العريضة القاعدة هي القاعدة السائدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى أيضا. الشركات الأكبر حجما والمتداولة بشكل عام مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو كل موظفيها. العديد من غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف أيضا. واعتبارا من عام 2014، قدر المسح الاجتماعي العام أن 7.2 موظفا لديها خيارات الأسهم، بالإضافة إلى ربما مئات الآلاف من الموظفين الذين لديهم أشكال أخرى من حقوق الملكية الفردية. وهذا هو أدنى من ذروته في عام 2001، ومع ذلك، عندما كان عدد حوالي 30 أعلى. وجاء هذا التراجع نتيجة للتغيرات في القواعد المحاسبية وزيادة الضغط على المساهمين للحد من التخفيف من منح حقوق الملكية في الشركات العامة. ما هو خيار الأسهم خيار الأسهم يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات. ويسمى السعر الذي يقدم فيه الخيار سعر المنحة وهو عادة سعر السوق في الوقت الذي تمنح فيه الخيارات. ويأمل الموظفون الذين منحوا خيارات الأسهم أن يرتفع سعر السهم وأن يتمكنوا من الحصول على النقد من خلال ممارسة (شراء) السهم بسعر المنحة الأدنى ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي. هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية: خيارات الأسهم غير المؤهلة وخيارات الأسهم الحافزة (إسو). يمكن لخيارات خيار الأسهم أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، مكافأة لهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع. وبالنسبة للشركات الصغيرة الموجهة نحو النمو، تعد الخيارات وسيلة رائعة للحفاظ على السيولة النقدية مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو المستقبلي. كما أنها ذات معنى للشركات العامة التي تكون خطط منافعها راسخة، ولكن الذين يريدون إشراك الموظفين في الملكية. وعادة ما يكون التأثير المخفف للخيارات، حتى عند منحها لمعظم الموظفين، صغيرا جدا ويمكن تعويضه عن طريق الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الاحتفاظ بالموظفين. غير أن الخيارات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي يكون نموها مستقبلا غير مؤكد. ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في الشركات الصغيرة، التي عقدت بشكل وثيق التي لا تريد أن تذهب العامة أو بيعها لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم وملكية الموظفين هي ملكية الخيارات يعتمد الجواب على من تسأله. ويرى المؤيدون أن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء الأسهم. غير أن آخرين يعتقدون أنه نظرا لأن خطط الخيار تسمح للموظفين ببيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحهم، فإن هذه الخيارات لا تخلق رؤية ومواقف ملكية طويلة الأجل. إن الأثر النهائي لأي خطة ملكية للموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها للخطة، والتزامها بإيجاد ثقافة ملكية، وكمية التدريب والتعليم التي يضعها في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين (سواء كانوا يريدون نقدا عاجلا وليس آجلا). في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا. شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن أن يكون عندما يقترن التزام حقيقي لمعالجة الموظفين مثل أصحابها. اعتبارات عملية عموما، عند تصميم برنامج الخيارات، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية في مقدار المخزون الذي يرغبون في إتاحته، الذين سيحصلون على خيارات، ومقدار العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح للأسهم كل عام. وهناك خطأ شائع يتمثل في منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. إن أحد أهم الاعتبارات في تصميم الخطة هو الغرض منه: هل الخطة تهدف إلى إعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير منفعة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز ملكية طويلة الأجل أم أنها استحقاق لمرة واحدة هل تهدف الخطة كوسيلة لخلق ملكية الموظفين أو مجرد وسيلة لخلق استحقاق إضافي للموظفين ستكون إجابات هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وفترات الحجز ، وسعر السهم. ننشر كتاب خيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. البقاء إنفورمدفاست إجابات الموظفين خطط خيارات الأسهم العديد من الشركات تستخدم خطط خيارات الأسهم الموظف لتعويض، والاحتفاظ بها، وجذب الموظفين. هذه الخطط هي عقود بين الشركة وموظفيها تمنح الموظفين الحق في شراء عدد محدد من أسهم الشركة بسعر ثابت في غضون فترة معينة من الزمن. وغالبا ما يسمى السعر الثابت المنحة أو سعر ممارسة الرياضة. ويأمل املوظفون املمنوحون يف خيارات املخزون يف الربح من خالل ممارسة خياراتهم لسراء اأسهم بسعر التمارين عندما يتم تداول الأسهم بسعر اأعلى من سعر املمارسة. الشركات في بعض الأحيان إعادة تقييم السعر الذي يمكن ممارسة الخيارات. وقد يحدث ذلك، على سبيل المثال، عندما ينخفض ​​سعر سهم الشركة إلى ما دون سعر الممارسة الأصلية. تقوم الشركات بإعادة تقييم سعر الممارسة كوسيلة للاحتفاظ بموظفيها. إذا نشأ نزاع حول ما إذا كان للموظف الحق في خيار أسهم، فلن يتدخل المجلس الأعلى للتعليم. ويغطي قانون الولاية، وليس القانون الاتحادي، هذه المنازعات. ما لم يكن العرض مؤهلا للإعفاء، تستخدم الشركات نموذج S-8 بشكل عام لتسجيل الأوراق المالية التي يتم تقديمها بموجب الخطة. على قاعدة بيانات سيكس إدغر. يمكنك العثور على نموذج الشركة S-8، واصفا الخطة أو كيف يمكنك الحصول على معلومات حول الخطة. يجب عدم الخلط بين خطط خيارات أسهم الموظفين وبين مصطلح إوبس أو خطط ملكية الأسهم للموظفين. (أريكس) أريكس راكو الموضوعات راكو خيارات الأسهم الممنوحة لغير الموظفين هذا المقتطف مأخوذ من أريكس 10-K المودع في 27 مارس 2009. خيارات الأسهم الممنوحة لغير الموظفين نحن نواصل حساب المخزون الخيارات الصادرة لغير الموظفين وفقا لأحكام الاعتراف من 123RF، و إيتف العدد 96-18، المحاسبة عن أدوات حقوق الملكية التي تصدر لغير الموظفين للحصول على، أو في التعامل مع بيع أو السلع أو الخدمات. باستخدام طريقة القيمة العادلة. تخضع تكاليف تعويض هذه الترتيبات إلعادة القياس على مدى فترة االستحقاق على أنها مكتسبة. کما في 31 دیسمبر 2007، بقیت خیارات شراء 2،031 سھم من أسھمنا المشترکة خاضعة لإعادة القیاس تحت بند إيتف 96 - 18. لم نمنح أي خيارات أسهم لغير الموظفين في 2008 و 2007 و 2006. بلغت مصاريف التعويض المتعلقة بخيارات غير الموظفين الممنوحة قبل عام 2006 10،000 و 13،000 و 20،000 للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2008 و 2007 و 2006، على التوالي. يتم تقدير القيمة العادلة للخيارات غير المتعلقة بالموظفين في 2008 و 2007 و 2006 باستخدام نموذج بلاك سكولز مع النموذج التالي الموزون - متوسط ​​الافتراضات: عائد توزيعات أرباح من الصفر، وتقلب 73 إلى 79، والحد الأقصى للحياة التعاقدية لمدة عشر سنوات، ومعدل فائدة خالية من المخاطر 2.9 و 4.4 و 4.8 على التوالي. هذا المقتطف مأخوذ من أريكس 10-K المودع في 17 مارس 2008. خيارات الأسهم الممنوحة لغير الموظفين ما زلنا نتحمل خيارات الأسهم المصدرة لغير الموظفين وفقا لأحكام الاعتراف من 123RF، و إيتف العدد 96-18 ، المحاسبة عن أدوات حقوق الملكية التي تصدر لغير الموظفين للحصول على، أو في التعامل مع بيع أو السلع أو الخدمات. باستخدام طريقة القيمة العادلة. تخضع تكاليف تعويض هذه الترتيبات إلعادة القياس على مدى فترة االستحقاق على أنها مكتسبة. کما في 31 دیسمبر 2007، بقیت خیارات شراء 2،031 سھم من أسھمنا المشترکة خاضعة لإعادة القیاس تحت بند إيتف 96 - 18. لم نمنح أي خيارات أسهم لغير الموظفين في عامي 2007 و 2006. خالل السنوات المنتهية في 31 ديسمبر 2005، منحنا خيارات لغير الموظفين لشراء 465،833 سهم من األسهم العادية بمتوسط ​​سعر ممارسة مرجح قدره 1.80 للسهم الواحد) . تم تسجيل مصروفات التعويض المتعلقة بمنح خيار غير الموظفين والبالغة 13،000 و 20،000 و 364،000 للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2007 و 2006 و 2005 على التوالي. تم تقدير القيمة العادلة لخيارات غير الموظفين في 2007 و 2006 و 2005 باستخدام نموذج بلاك سكولز مع افتراضات المتوسط ​​المرجح التالية: عائد توزيعات أرباح من الصفر، وتقلب 73، والحد الأقصى للتعاقد لمدة عشر سنوات، ومخاطر - معدل فائدة مجاني قدره 4.4 و 4.8 و 4.3 على التوالي. إكسكربتس على هذه الصفحة: